Ein sauber und seriös durchgeführtes Controlling stellt sicher, dass eine Methodik existiert, welche darauf hinwirkt, dass ein Unternehmen Gewinne erzielt. Controlling ist insgesamt der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung !
Transparenz für Ihre Ideen !
Instrumente: Vorbereitung und Moderation von Strategie- und Innovationsgesprächen, Ist-Situation und spezielle Stärken, Analyse der bestehenden Geschäftsfelder, Identifizierung der erfolgversprechendsten Zielgruppen und deren größter Probleme, Erarbeitung des Problemlösungs- und Innovationspotentials, Definition strategischer Maßnahmen, Vergleich verschiedener Szenarien.
Wie wird die Zukunft sich finanziell auswirken ?
Instrumente: Operative Jahres- und Mehrjahresplanung, Aufbau einer integrierten Ergebnis-, Liquiditäts- und Finanzplanung, Detailplanungen für Absatz, Umsatz, Deckungsbeitrag, Personal, Kosten, Investitionen, operative Maßnahmenplanung.
Entwickelt sich das Unternehmen wie gewünscht ?
Instrumente: zeitnahe Status-Reports, Aufbau eines individuellen Unternehmensreportings mit Soll-Ist-Gegenüberstellungen für die wichtigsten Zielgrößen und Kennzahlen.
Wie kann man auf aktuelle Entwicklungen reagieren ?
Instrumente: zeitnahe Status-Gespräche, gemeinsame Analyse der aktuellen Unternehmenssituation mit Geschäftsleitung / Führungsteam, Identifizierung der wesentlichen Instrumente zur Zielerreichung, Diskussion und Festlegung von Maßnahmen, Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.
Werden die kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen umgesetzt ?
Instrumente: die Überwachung der Maßnahmenumsetzung, regelmäßige Status-Besprechung mit gemeinsamer Analyse, Festlegung der nächsten Schritte.
Wie wird sich das Unternehmen kurzfristig wirtschaftlich entwickeln ?
Instrumente: regelmäßige Prognose der Zahlenentwicklung (Umsatz, Kosten, Ergebnis, Liquidität, etc.) zum Jahresende auf Basis der aktuellen Zahlenwerkes.
Kontakt: Andreas Polta, Dipl. Volkswirt; Controling Concepts Unternehmensberatung