Organisatorische Integration des SC-Kennzahlen-
systems ins Berichtwesen und Prozessmanagement, in
die Logistikplanung , -steuerung und in die Kalkulation
Mehrdimensionale Prozessbewertung i. S. der Identifizierung und Erfassung der Auswirkungen auf grund-
legende Aktivitäten zur Leistungserstellung
Kennzahlengestützte Ableitung von Verbesserungs-
maßnahmen auf operativer und strategischer Ebene,
insbesondere verursachungsgerechte Kalkulation und
Prozessverbesserung auf Basis von Prozesskosten
Berichtswesenoptimierung bzw. -anpassung für
Kosten-, Bestands- und Logistikcontrolling
Entwicklung und Implementierung von Einkaufscontrolling-Systemen